Strukturen schaffen. Prozesse optimieren. Zukunftsmärkte voranbringen - Food Business, New Food & Alternative Proteine.
Erfolgreiche Unternehmensführung und Veränderung entstehen nicht am Schreibtisch – sondern vor Ort, direkt im Betrieb. Probleme zu lösen bedeutet, Abläufe in der Praxis zu verstehen, mit den Teams zu sprechen und Engpässe dort zu beseitigen, wo sie tatsächlich auftreten.
Besonders in dynamischen und innovativen Branchen wie dem Food Business, New Food und Alternative Proteine ist es entscheidend, Prozesse effizient zu gestalten, neue Märkte zu erschließen und regulatorische Anforderungen zu meistern. Ich unterstütze Unternehmen in diesen Bereichen mit operativer Führung als Interimsmanager oder strategischer Begleitung als Beirat.
Während das Interim Management auf die direkte Umsetzung von Maßnahmen fokussiert ist, geht es in der Beiratstätigkeit um langfristige Weichenstellungen und strategische Steuerung.
Interim Management
Ich übernehme Verantwortung zur Umsetzung
Im Interim Management übernehme ich temporär eine Führungsrolle, um konkrete Herausforderungen im Unternehmen zu lösen. Mein Fokus liegt auf schnellen, effektiven Maßnahmen zur Optimierung interner Prozesse, Strukturierung von Abläufen oder Bewältigung von Krisensituationen.
Aktive operative Führung
Übernahme von Managementaufgaben und Verantwortung auf ZeitProzessoptimierung & Restrukturierung
Probleme und Engpässe identifizieren und effiziente Lösungen zur Stärkung Ihres Teams umsetzen
Als Interim Manager bin ich kein Berater, der nur Strategiepapiere schreibt - ich arbeite nach dem Gemba-Prinzip mit den Teams vor Ort, um echte Veränderungen herbeizuführen.
Beiratstätigkeit
Strategie und Sparringspartner für die Geschäftsführung.
Als Beirat unterstütze ich Unternehmen auf strategischer Ebene, begleite langfristige Entscheidungen und stehe der Geschäftsführung als unabhängiger Sparringspartner zur Seite.
Unternehmensstrategie & Wachstum
Entwicklung und Begleitung strategischer MaßnahmenStrukturierung & Steuerung
Optimierung von Geschäftsmodellen und Prozessen auf langfristiger BasisNetzwerk & Marktkenntnis
Zugang zu relevanten Kontakten und BranchenwissenRisikomanagement & Kontrolle
Begleitung finanzieller, operativer und struktureller Entscheidungen
Während ich als Interimsmanager aktiv in das Unternehmen eingreife, ist die Beiratstätigkeit stärker auf eine begleitende, beratende Funktion ausgelegt. Beides kann sich ergänzen oder unabhängig voneinander genutzt werden – je nach Bedarf des Unternehmens.
Führung vor Ort mit klarem Fokus auf Umsetzung nach dem Gemba Prinzip
Mein Ansatz ist praxisnah und lösungsorientiert. Anstatt nur Strategien zu entwerfen, übernehme ich operative Führungsverantwortung, koordiniere Teams und stelle sicher, dass definierte Maßnahmen auch tatsächlich greifen. Dabei ist mir wichtig, Wissen und Strukturen im Unternehmen zu verankern, sodass langfristig Effizienz und Stabilität entstehen bzw. erhalten bleiben.
Jede Organisation ist einzigartig, und genau hier liegt der Schlüssel zum Erfolg: Es geht nicht um Standardlösungen, sondern um maßgeschneiderte, pragmatische Ansätze, die genau dort ansetzen, wo es im Unternehmen notwendig ist.
Interim Management oder Beirat – was braucht Ihr Unternehmen?
Brauchen Sie schnelle, gezielte Unterstützung in Ihrem Führungsteam? Oder suchen Sie einen erfahrenen Sparringspartner für langfristige Entscheidungen?
Ob als Interimsmanager mit operativer Verantwortung oder als Beirat für strategische Weichenstellungen – ich begleite Sie mit Erfahrung, unternehmerischem Denken und einer klaren Umsetzungsstrategie.
Bereit für nachhaltige Lösungen?